権限等のほか、契約

一人聞の個性は､諸々の個々人のバックグラウンド､例えば家庭環境､友人､先輩､先生等の影響でつくり上げられていくものと考えています。私の場合はたまたま母子家庭で､父親の背中を見ないで育ったため､父親というものからの意識的かつ無意識的な影響はまったくないわけです。同僚の場合は､父親の大半はサラリーマンであったでしょうし､社出身の父親もおりました。社に入社できて足というケースが多かったように感じます。く感じました。現在の社というエグゼクティブサーチ会社に移ったのも､その流れ､延長線上の出来事と考えています。1アグレシブなタイプではなかったと言われましたが､意識の高さというか､自らのかされます。あなたと比較して､ラ私の場合は､子供の頃から深でつねに何をやるべきかという命題を模索していたように思います。社会のために何か大きな目的のために大義のために働きたいという意欲が､自分を駆りたてていく原動力のように思います。その意味で､利益追求を1義とする民間会社の気風とは少し異なった､冷めた部分があったのではないでしょうか。意コンサルタントとの対話人生設計を意識的に組み立てていく態度が顕著なのに社時代の同僚の方々はいかがでしたか。